Конкуренция – в улучшении производства

На сей раз конкурс направлен на оснащение отдельных участков подразделения, которые отстают по положительным показателям от других. Каждый цех нашел свое место, которое нуждается в ремонте, переоборудовании или модернизации.

«6С» – это сортировка, самоорганизация, системная уборка, стандартизация, совершенствование, соблюдение безопасности на рабочем месте. Все эти шесть условий отлично вписываются в задачу по обустройству самых недоукомплектованных участков. Общими усилиями работников и руководства цеха будет достигнут результат, который в дальнейшем оценит жюри конкурса. Срок проведение состязания – две недели. Призовой фонд – 110 тысяч рублей, эти деньги будут направлены на реализацию предложений и восполнение потребностей участка. Работникам будет вручена корпоративная сувенирная продукция.

Ремонт тормозов ускорился

В автоколонне спецмашин АТЦ, в боксе №2, появился новый клепальный станок. Он ускорил процесс ремонта тормозной системы автомашин, среди которых в основном самосвалы.

– Раньше для ремонта тормозной системы мы останавливали работу БелАЗа на четыре-пять дней, – рассказывает исполняющий обязанности начальника колонны специальных машин Александр Данилов. – Столько времени у нас требовала замена тормозных накладок – важных элементов тормозной системы. Использовали мы для этого механические инструменты – молоток и тому подобное. Тратили на это довольно много сил, энергии, слесари очень уставали. В итоге мы устроили собрание персонала и решили, что будем подавать предложение на цикл улучшений. Мы приобрели клепальный и шлифовальный станки, изготовили стеллаж под накладки и сделали шкаф. Условия труда стали значительно лучше. Слесарь стал меньше уставать на ремонте тормозных накладок, у него сейчас остается больше времени для ремонта других агрегатов. Работать на хорошем новом оборудовании всегда приятно! Таким образом у нас в два раза сократилось время ремонта тормозной системы.

Это не первое обновление в боксе №2. В прошлом году здесь создали зону технического обслуживания. Отремонтировали яму, из которой проводится обслуживание машин, закупили новое оборудование и инструменты. Также в первом цикле обновлений отремонтировали склад бокса №2.

Затем было принято решение по дополнительному третьему циклу улучшений в боксе поливооросительных машин. Здесь есть необходимость в хорошей зоне технического обслуживания для водовозов и фронтальных погрузчиков.

Самые активные ремонтники

Участок авторемонтной мастерской АТЦ был одним из первых, кто принял участие в развитии Бизнес-системы ЕВРАЗа. Первый цикл улучшений прошел в мельницком отделении. В конкурсах по вовлеченности отделение по ремонту занимало первые места. В качестве поощрения коллектив получил денежный приз, который направили на приобретение инструментов.

– У нас в авторемонтной мастерской сегодня штатная численность – 46 человек, – уточняет механик ремонтной мастерской АТЦ Антон Демидов. – Вовлеченность в мероприятия у нашего коллектива стопроцентная – это касается и циклов улучшений, и «Фабрики идей», и «Доски решения проблем». Каждый работник мастерской вносил что-то своё по этим программам. Добились такого результата тем, что нашли группу единомышленников в коллективе, которым активная деятельность в производственных мероприятиях нравится, и через них популяризировали движение во всем коллективе.

Руководство не боится любого труда

Сотрудники автоколонны АТЦ участвуют в конкурсных заданиях уже не первый год. Они неоднократно показывали, что им небезразлична организация рабочих мест и условия труда, предлагая идеи по усовершенствованию производства и повышению техники безопасности.

– Цикл улучшений мы всегда начинали так: избавляемся от всего старого, ненужного, – подчеркивает начальник автоколонны АТЦ Игорь Демьянов. – Потом делаем ремонт, красим, устанавливаем освещение. Создаем комфортные условия для ремонта автомобилей. Многое создаем собственными руками. Сейчас активно ремонтируем помещение для раскомандировки в рамках цикла улучшений. Хотим победить в конкурсе. Но всё-таки не это главное, важно поддерживать новый облик помещений и после конкурсов. Ведь это все остается для нас, чтобы мы комфортно работали. Я тоже участвую во всех циклах улучшений, поскольку я здесь работаю и делаю это для всего коллектива, в том числе и для себя.

Конкурс призван улучшить рабочие условия подразделения. В конкурентной борьбе каждое отделение АТЦ проведет свой цикл улучшений, который в дальнейшем положительно скажется на работе всего подразделения. Победители получат денежный приз на производственные нужды.